《方太文化》是一本由周永亮 / 孙虹钢 / 庞金玲著作，机械工业出版社出版的精装图书，本书定价：78，页数：356，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《方太文化》读后感(一)：方太文化

　　方太的文化观：文化即业务，以“润物细无声”的方法培育文化，并成为其他中小企业的标杆，帮助更多中小企业走在实践，行之有效的道路上，帮助更多企业更长期，可持续地发展。

　　方太作为厨电行业的标杆企业的“三观”，像做人一样。办企业为了义利合一，实现道义和利润的平衡，方太的目标是从“一流”走向“伟大”，满足顾客需求，实现社会价值，引导员工向善。

　　一个企业的文化，也是它的魂。

　　《方太文化》读后感(二)：当企业文化被赋予了灵魂，成功已近在咫尺之间

　　记得最早听到方太这个品牌时的印象还停留在充满烟火气息的厨具名称上，和其他品牌相比它缺少了些许霸气与野心，然而正是因为这贴近老百姓生活气息的方太厨具品牌在历程20几年的磨砺，成为大众心中的一线厨具大品牌。

　　试问如今的每个家庭在厨具品牌甄选中哪个会缺少方太这一品牌？原因无他，抛开那些所谓的跟风，方太厨具在一众厨具品牌中可以称得上是自创立品牌便一直致力于研究发展厨电领域，坚持着“专业、负责”的战略性定位，从未想过涉猎其他领域，其专注度成就了如今方太在厨具界的龙头地位。

　　方太董事长茅忠群说：“如果方太只有一样东西可以保留，唯一可以传承的就是文化！”方太文化认为：做企业就是做人，企业的成功，关键在于做人的成功，即以 “人品、企品、产品三品合一”为核心价值观；以“为了亿万家庭的幸福”为企业使命；以使命、愿景、价值观驱动；以二十余年来对高品质厨电的专注与坚持，旨在创造出一个以人为本，以企业为辅的高品质服务品牌。

　　在周永亮、孙虹钢、庞金玲所编撰的《方太文化》一书中，我们可以看到方太自创立以来所坚持的伟大核心理念，20几年走过的荆棘之路以及以方太文化为基础造就而出的厨电行业大品牌。

　　企业文化在企业发展中所具备的重要作用是无可厚非的，而方太文化打破固有的企业文化模式，让停留在理念层面的企业文化发展到行动层面，让企业文化与管理、经营、发展共同进步。

　　方太文化深入每一个方太人的心中，作为普通消费者，我们所感受到的方太文化还仅仅是停留在方太品牌服务与优质的售后服务中，但是方太人心中的方太文化不止于此，方太文化是企业的使命、愿景以及价值观，只有拥有正确的企业文化，将企业文化理念落实在一个个行动中，这个企业的文化才能深入每一个人的心中。

　　通读本书你会发现方太文化所代表的不仅是方太的成人成事管理哲学，还是战略、经营、管理、产品、品牌、创新以及成长，这些听起来务虚的企业文化却在方太集团中成功转化为务实的经营绩效成果，它的以人为本，以企业为辅的核心理念将方太集团以及方太人带入一个又一个辉煌的时刻。

　　本书作为一部企业文化管理书籍，非常适合创业者甚至是众多企业家观摩，企业文化是一个企业的灵魂，只有当企业拥有了专属于自己的灵魂时，这个企业才能在披荆斩棘的路上一往无前。

　　《方太文化》读后感(三)：至诚 至善 至真

　　做企业，要问自己三个问题：

　　为什么？

　　成什么？

　　信什么？

　　——茅忠群 真正的成功一定是不能复制的。 从某种意义上说，成功是一种富有个性的创造，它需要我们用原创的力量来塑造，是我们人类思想的精华。 而这个世界所需要的，是有着强烈个性的人，是敢于尝试新方法的人，是坚持自我不盲目复制别人的人，做企业就是做人，做人就是做企业！ 《方太文化》正是这样一家真诚从传统优秀文化吸取养分的企业。

　　方太是一家由使命，愿景和核心价值观驱动的独特企业。 在探索中国式管理智慧的过程中，方太究竟给出了怎样的答案，有着怎样的信条？ 今天我要推荐的这本书《方太文化》正是有这样一个集团在企业做大时，把人品，企品，产品放在第一位，方太有一句话叫做，以顾客为中心，以员工为根本，快乐学习，快乐奋斗！促进人类社会的**！ 本书《方太文化》作者 周永亮，知名战略管理专家和创新导师，国富咨询集团创始人兼董事长、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。 孙虹钢，人文学者，国学管理及文化专家。曾任湖南日报报业集团华声在线总编辑、副总裁。 庞金玲，合壹文化创始人，拥有11年撰稿经验。 是怎样的文化塑造了方太？作为“企业人”，如何缔造、践行这样的文化。 说到厨电行业，就不得不提到方太。 在这个充斥着价格战的市场，方太的存在独树一帜。 它从1996年成立，由一个普通的家电厂商，在短短20年间成为行业的领军企业，技术专利数量稳居国产厨电第一，是中国乃至世界的高端厨电代表。 面对方太的巨大成功，方太的董事长茅忠群说：“如果方太只有一样东西可以保留，唯一可以传承的就是文化！” 茅忠群将方太的核心价值观定为：人品、企品、产品的“三品合一”，在这三品之中，人品是放在第一位的，只有好的人品才能有好的企品和产品。 我们都知道人有三观，即世界观，人生观，价值观。

　　茅忠群把企业的使命，愿景，核心价值观也称为“企业三观。”

　　确定了三观，企业经营者要带领全体员工一步步实现企业的愿景和使命。

　　方太要成为一家伟大的企业要符合四个关键词

　　顾客

　　员工

　　社会责任

　　企业经营这也是方太成为伟大企业的践行体系和干法，同时也是《方太文化》即业务的呈现和结果。 很喜欢《方太文化》里这句话 做企业就是做人。 企业的成功，关键在于做人的成功。 心系顾客，牢记初心！

　　《方太文化》读后感(四)：职场与成功学的典范——方太的匠心实业文化

　　职场与成功学的典范——方太的匠心实业文化

　　提到家族企业，很多人会有一种刻板的印象——公司管理模式滞后、企业管理方式封闭。然而，大量的事实证明，无论是国内还是国外，有一些家族企业依然是成功者的典范。说到底，家族企业是否可以在如此激烈的竞争中脱颖而出，关键在于是否具有企业文化，而方太的儒家文化，无疑是其中一个典范，也许，读读《方太文化》，我们可以很深刻地看到，家族企业只要有家族文化来做传承的而必须，完全可以成为一家伟大的企业。而这种企业里的企业文化，不仅是值得成功者与创业者借鉴，更值得每一个职场人来了解。随着中国经济实力的不断增长，民营企业的力量已经渐渐不容忽视，而家族企业的被关注也是必然的。也许有人会以“富不过三代”来说辞，然而，只要上一代的经营思想和理念可以与下一代很好地衔接，让家族企业的传承和家族企业的价值流传可以延续，那么，企业其实完全可以代代延续。

　　那么，我们可以从这样的书里得到什么呢？不妨先来梳理一下方太的发展吧，方太成立于1996年，至今已经创业21年。以董事长茅忠群先生的话说，对这可以称雄中国厨电20多年的品牌，关键在于“从2008年开始全面导入中华优秀传统文化，成为用中华传统文化管理现代企业的一个先行者”，是的，传统文化，也许就在《方太文化》这有了非常经典的阐释。

　　在《方太文化》这本书里，作者给出的首先是三个问题：问题1：为什么要做这家企业，问题2：成为一家什么样的企业，问题3：企业相信什么应该做，什么不该做。这样的提问是非常尖锐的，尤其是对以利润为根基的家族企业来说，私人企业没有可靠的背景，也没有必然可以接受的资源，一切凭借自己的能力。那么，这三个问题的根本就在于——利益，然而，茅忠群先生给出了完全不同的答案——在公司导入传统文化，一边实践，一边总结，逐步形成了具有中国特色的方太企业文化体系。从父母手里结果的担子，在这样的不断追问里，成为了一个全新的企业文化。懂得追寻，懂得找到自己想要的目标和答案，这才是这本书阅读的核心所在呢。

　　除了追溯自己一路走来时的想法和思考之外，方太还从自己的企业本身给出了答案——“五个一”，何为“五个一”？立一个志、读一本经、改一个过、行一次孝、日行一善。在这里，我们可以看得到，真正的优秀在于践行，方太的核心不在于价格战和对应的市场占有率，而在于技术创新来带动产业的升级和转型，带动了类型产业和企业共同发展，在不同的时代，文化，始终是方太前行的核心驱动力。

　　很显然，《方太文化》概括了方太所取得的成绩，在20多年来的不断出色表现，得益于方太的文化建设提供的澎湃动力。具体讲，方太是圆梦的旅途，是对创新文化、品质文化、儒家文化的综合运用和实践。在书里，这三大文化有了非常精当的解答——“创新文化是第一动力、品质文化是根本保障、儒家文化是重要源泉”。这就无怪乎时代浪潮下，方太依然可以稳健前进了。

　　读读一本文化的书，读读一次企业的转型变化，感受一下成功企业的文化动力，也许，这才是读书中最值得我们赞赏的地方了吧。

　　《方太文化》读后感(五)：从中华优秀文化中开发现代转化版企业文化，解决所有管理痛点

　　《方太文化》是由战略管理专家和创新导师周永亮、国学管理及企业文化专家孙虹钢与合壹文化创始人庞金玲三人共同编写。

　　由机械工业出版出版的《方太文化》为内外双封装帧，内封为硬壳精装，尺寸为170*230。

　　方太集团建于1996年，以智能厨电为核心业务的提供商，主要是以嵌入式厨房电器的研发和制作，像吸油烟机，灶具，消毒柜等。

　　从春秋时期发展起来的儒家文化是我国的文化瑰宝，从2008年，茅忠群开始推行儒家文化“中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术”这现代的儒家管理模式。

　　整本书分别从做企业必须正三观、伟大企业的践行体系和文化即业务三方面来讲述方太这一路走来的发展，简单来说就是理论和实际相结合的完美的成绩单。

　　任何一种生意都会存在一种货，这个货需要有吸引力才能引起消费者的注意力。而在方太，他们的货引起消费者注意的是产品本身的品质，因为他们是一家视品质为生命的企业。

　　书中举了1998年一次生产完成后发现多出两颗螺钉，这意味着有一台少装了，于是当天所有的货重新检查，终于找到了，但是最终这台机器却被砸了，因为方太出来的产品必须要符合要求。

　　从这一件事情中，我们可以看到的不仅仅是一台质量不合格的产品，而是方太人对品质的高要求。方太从最早的IPD流程，卓越绩效管理，六西格玛等西方管理工具和方法导入，就是为了保障方太的每一款产品都是精品。

　　方太通过产品的品质与顾客建立信任，即品质立信。产品品质、服务品质、流程品质、工作品质四大内容构成了方太品质立信。正是方太人对产品的高要求严要求，才有了现在中国高端厨电品牌方太。

　　在方太的企业文化里就有茅忠群学习中华优秀文化后提炼出来的五个一幸福法：立一个志，读一本经，改一个过，行一次孝，日行一善。

　　方太的核心价值观是人品产品企品，三品合一。而他认为只有人品好，才会有好企品与好产品。那么五个一幸福法正适用于个人的修炼，提升个人的能量，也提升企业的能量，用于成人，也用于成事。正是企业文化让员工与企业实现了哲学的共有，把他们紧密的结合在一起。

　　记得稻和盛夫曾说过领导人的资质对于企业具有巨大的影响。翻阅资料就能看到，好的集团领导可以使集团发展壮大。方太之所以能有今天的成就，离不开茅忠群对企业的用心管理，离不开他对自身努力的提升，正是因为提升了自身，努力学习了，才有了后来他实行的儒家企业文化，让企业变得更加优秀，才有了方太品牌。

　　特别是《方太文化》中提到，方太文化研究院这样一个拓展的学习平台，把方太的经营理念，管理方法，企业文化传递出去，让更多的企业家学习到方太的管理经验，了解这有中国特色的中西合璧的企业文化和经营管理。