护理部主任竞聘演讲稿（一）

　　尊敬的领导、诸位评审团：上午好！

　　出自于对个人价值观的追求完美，对医院改革创新的积极开展，我再度走进了竞选当场，心里充斥着自信心，与此同时也感到工作压力。感激院领导干部给予了此次公平交易的机遇！我是***，2022年43岁，本科学历，副主任护师，XX市护理学好专家。我市场竞争的工作岗位是护理部负责人，自己的优点有3点：

　　1、工作历经：我85年参与工作，93年起列任外1、脑外、医院门诊急诊科核心护士长，3次到上级领导医院进修班，多次出门学习培训，累积了充足的诊治经验和管理方法，了解每科的状况，担任全部临床医学护理工作，管理技巧平稳完善。假如说经验是资本，那麼17年的护士长历经为我做管理方法确立了稳固的基本。

　　2、工作工作能力：我精力旺盛、思维敏捷、擅于发现问题，解决矛盾。我人际交往好，感染力强，便捷沟通协调，我有突显组织协调能力和应急管理工作能力，勇于解决问题，掌控全局性。

　　3、工作销售业绩：很多年来我的工作一直很优异，06年再度到急诊科后，在在职领导干部的全力支持下，对急诊科护理工作开展了从新的融合，改造了急救室、改建了打点滴室，建立了急诊科病房，制订了120护理人员的工作步骤，完成了三级医院急诊科护理工作的基本上架构，在级别医院审查中得到了评审专家的一致五星好评，多次被评选为优秀工

　　本次市场竞争如能获得上级领导和评审团的认同，我的工作构思是：安全第一，品质为本，顾客至上。根据推行等级管理方法，合理使用专科护士，切实提升护理精英团队的能力素质，探寻执行优秀的APN排班表方式，提升护理安全性能，确保人力资源管理运用利润最大化，推动护理品质稳步提升，打造出人民医院护理知名品牌。

　　1、最先在院领导干部和弟兄部门的大力支持下，以“三甲医院的审查实施方案为突破口，紧紧围绕医院的核心工作，全力以赴相互配合领导干部布署。对里掌握每科状况，对外开放把握技术专业动态性，明确明确目标；制订周密计划；维持清楚构思，严格要求，认真细致工作。

　　2、创建与医院作用相符合的管理，完善与医院发展趋势密切相关的护理工作规章制度，在执行能力上很狠下功夫，尤其是对核心制度的落实，保证规章制度的合理贯彻落实，改变规章制度与现实生活脱轨，护理人员有章难循的工作情况。

　　3、依据09年《江苏医院护理工作点评规范》改动健全医院护理工作规范，优化技术标准与工作步骤，逐渐创建与健全临床医学部门清楚系统软件的工作引导。推行等级管理方法，将质量控制义务从医院向部门下沉，加强护士长和专科护士二只小队的管理方法，充分发挥专科护士的功效，用大专护理专业知识处理临床医学问题，用正确的技术专业个人行为完成管理目标，与此同时创建品质意见反馈追朔规章制度，关键处理疑难问题、危重症、意外事故的解决及改善。维持常态化管理方法，避免临时性突袭，推动护理工作持续改善。

　　4、自主创新患者安全的重要环节和预警信息管理方法，把确保患者安全的对策贯彻落实到细处，加强护理人员的岗位标准，提护理人员高法制观念，以善服务项目患者，以善维护护理人员。十分重视（手术治疗、抢救）等高风险诊疗阶段的管理方法，加强关键部门、关键时间段、关键工作人员的管控，降低管理方法盲区，解决安全风险，坚决杜绝错漏安全事故的产生。

　　5、创建与工作岗位相一致的护理人员学习培训体制。进一步标准、优化、丰富规培的內容。护士长偏重于管理方法，专科护士偏重于技术专业，倒班及新护理人员偏重于基本知识和核心竞争力的内在，根据有目地、多种渠道、多层面的学习培训，标准护理人员岗位个人行为，提升护理精英团队的能力素质。

　　6、在医院探寻推行优秀的APN排班表方式，其最大的优势是降低交班频次，节省了人力资源管理，反映无间隙护理。根据各班岗位职责的重新组合与优化，平衡了人力资源与工作的配备，确保了晚班的工作品质，提升了患者的安全性能，使医院目前的人力资源管理获得最有效的分派，资金投入到最合适的职位，充分发挥出最高的经济效益。

　　7、加强与南京鼓楼医院的连接，学习培训、引入优秀的管理方案，提升护理技术实力和科学研究水准。

　　参与本次市场竞争我通过慎重考虑，也干了准备工作，我渴望成功，想要为医院的进步做出较大的勤奋，无论结果怎样，我保证服从组织决策，遵从领导干部分配，接受现实，放心工作。女人四十，知性优雅、豁达大度、坦然、淡定从容。“世无誉之而不用劝，世无非之而不用沮。将你宝贵的一票投给我吧，帮我演出舞台，还你精彩纷呈，感谢你们的相信与适用，感谢！

　　
护理部负责人竞聘演讲稿（二）

　　文/彭翠丽

　　在讲话以前，最先感谢院领导干部给大家给予这一公平交易，充足展现自身才能的服务平台。

　　我特别珍视此次机遇。无论結果怎样，我觉得这对我们是一个锻练，对将来的工作会出现许多好处。护理部负责人是个全新升级的、生疏的定义，怎样担任如何做好，针对我来说沒有工作经验可谈。

　　一、思想意识

　　护理部负责人既是护理工作的决策者和管理人员，又是护理工作的策划者，是我院护理人员的个人行为座标，是护理工作的导航栏线。她的工作姿势立即危害着我院护理人员的工作个人行为，管理方法的成果立即影响着医院护理的快速发展和总体水准，关联着医院的信誉和信誉度，医院护理工作的全面性、护理品质的提升和发展趋势全聚集于她的管理方法。这就需要管理人员需要具有一定的管理能力，即：护理部负责人不仅能够管、敢管，还需要擅于管。

　　所说可管便是要有监管的工作能力和标准：一是自己要有娴熟的业务流程技术性，他人不可以化解的自身要能处理，他人沒有把握的自身首先把握，那样才可以越挫越勇、迎刃而上，解决困难，起先峰表率作用。人家不明白的，自身也不明白；人家不容易的，自身也不会，那怎么行？那怎能做好护理管理方法？二是要有灵敏的洞察力，能及时处理护理工作人员思想观念的问题和护理工作中的短板或安全隐患，(进而对症治疗，发现问题解决困难，将一切欠佳观念、个人行为、安全隐患清除在萌发情况，防止导致大的疏忽和危害。三是要有创造力和改革创新观念，开拓创新，能从整体考虑，对护理工作开展总体规划，统筹规划，有效配制，融洽好各领域的关联，使护理工作列入稳步发展的路轨。

　　所说敢管，便是护理部负责人要不不怕苦、不担当不足，认真完成工作中的每一件事，解决事儿公平公正、公平、有效、有标准。规定他人保证的事，自身最先保证；规定他人不做的事，自身果断不做。随处起表率作用，有无私奉献工作责任心，这也是敢管者的前提之一；之二即然它的工作目标是人，就务必要以民为本，推行人性化服务，做好认真细致的观念工作，普遍倾听意见，多积累经验，深层次部门掌握护理人员的思想状况和工作情况，把握第一手资料，有利于以问题为导向地管理方法。

　　所说擅于管理方法便是你如何去管，管理人员一定要有清楚的逻辑思维，有一套体系的管理模式和行之有效的实施意见及对策，明白适当应用实施意见的高度和幅度，搜集意见反馈信息内容，不断完善，加强和提升实施实际效果，尽量减少得不偿失、急于求成和没有下文。

　　二、工作构思

　　如果我是护理部负责人，我能那样做：在院委员会的统一带领下，遵循护理部工作规章制度，进一步地执行护理部负责人岗位职责，用沟通交流搭建和睦护理，为推动医院可持续发展趋势做出自身最高的奉献。最先快速掌握我院护理工作人员的基本情况、技术专业状况、工作情况、每科护理现况、有什么优点，存有着什么薄弱点和急需解决的问题。融合医院的工作方案，上一本年度护理工作方案，拟订新一年护理工作方案和管理目标，请示医生审核，并勤奋组织实施，按时向医生汇报情况。工作关键：

　　（一）、提升护理人员的思想政治素质，提高本身团队的凝聚力。

　　以身作则，有准备地机构一些先进人物事迹汇报会、交流会，根据先进人物事迹的学习培训、感柒和陶冶，塑造敬业爱岗精神实质，提升服务宗旨，变化工作风格，认真细致地搞好观念工作。护理部负责人务必言出必行，行必果，以身示范，做事坚决干净利索，敢打敢拼，提高本身团队的凝聚力，先激发护士长及一批骨干成员的能量，将工作全面启动。医院护理团队是一支年青的团队，要多进行一些令人难忘的团体活动，提高掌握，鼓舞士气，激起青春活力和工作激情，进而在总体上反映管理方法成果。

　　（二）、加强培训学习，提升护理工作人员的业务能力。

　　护理工作人员的知识体系参差不齐、素养多少不一，护理团队的总体水准有待提高。这也是一项长期性的工作，护理部务必在这里层面加强幅度，制订出护士长任职期总体目标考核方案，对每科护士长开展積分考评，并制订各个护理工作人员继续教育计划和培训方案，每一年对护理人员、护师开展技术专业基础知识测试和使用考评，部门也需要取出大学本科学习方案，并组织实施。每一年下派最少一至两位护士长或中坚力量到省部级

　　（三）、进行护理科学研究和护理课堂教学，提升大专护理水准。

　　贯彻落实一个季度一次的护理业务流程护理查房、每月一次的护理业务流程课堂教学，按时举办护士长会、护理工作人员交流会、护理学术研究专题讲座会，沟通交流每科护理工作状况，共享资源，使我院护理工作产生一个总体；订购护理技术专业杂志期刊和书本，把握护理动态性，掌握新专业知识，搞好护理课堂教学和科学研究，有专职人员承担，护理部定期维护；积极主动编写护理毕业论文，要求每科每一年最少要有省部级

　　（四）贯彻落实护理缺点、错漏备案规章制度及奖罚制度，提升安全防范意识。

　　制订每科护理错漏登记本及奖罚规范，具体指导贯彻落实，每月归纳。依据错漏的尺寸、是多少机构专题研讨会，立即剖析错漏安全事故产生的缘故，汲取教训，找到预防措施。要时常对我院护理工作人员进行护理安全常识的文化教育，坚决杜绝错漏安全事故的产生；要按时对每科护理设备的安全防护情况开展查验，将各种各样安全隐患避免在萌发情况。

　　（五）、对护理工作人员推行绩效考评，加强管理，提升护理品质。

　　很久以前，我便有一个构想：将大学本科护理工作人员的工作销售业绩和工作工作能力与护理工作人员的效绩工资相挂勾，参加奖罚，即开展绩效考评。在其中销售业绩占70%，工作工作能力占30%。销售业绩和工作工作能力都制订出详细的考核方案和规范，统一设计方案出一张表，一目了然，有利于实际操作。操作流程是，先自身依据规范自我评价，随后由部门护士长得分，均要写下优秀率原因，进而得到业绩考核总成绩，最终依据业绩考核总成绩明确效绩工资级别。效绩工资标准分A、B、C、D四等，所占百分比为1：4：4：1，换句话说A等、D等各占一名，绝大多数护理人员全是B等、C等，关键起管束鼓励功效。月末护士长对大学本科护理工作人员开展绩效考评谈话，协助找到缘故，便于下月提升。与此同时，护士长还需要做好评选先进、推动后入的工作，培养团队意识。护理工作人员业绩考核結果还可以做为部门或医院评选先进护理工

　　假如入选护理部负责人，将分科逐渐实行此项工作。

　　（六）、领导干部和协作护士长做好医院门诊管理方法、病房管理和化学物质管理方法工作。

　　我觉得，急诊是医院服务窗口中的对话框，急诊科护士的工作情况、精神风貌具备很大的感召力和宣传策划力，应当做为一项面子工程关键抓。具体来讲，便是要注重仪表盘，统一衣着，标准举动，提升无疼注入一针见血及应激反应工作能力，反映总体实际效果，展现护理人员风彩，令人耳目一新。护理部负责人应深层次部门，参加一部分实践活动，按时参与病房早会交接，对病房的护理管理方法工作开展具体指导，协助护士长处理存在的不足，掌握每科收费标准构造及化学物质耗费状况，核准收费标准，提升清晰度，创建化学物质进、销、存月表格，帮助部门做好财务会计。

　　现阶段，我对我院护理的经营管理模式、总体水准、实际存有什么欠缺之处，还没有很掌握，只有以普外的护理工作来映射我院的护理状况，难免有窥豹一斑之嫌，烦请领导干部和权威专家赐教。

　　感谢诸位！

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