文／清如

　　从一个十几人的小企业，到年营收1088。2亿的行业巨头，中兴已经成为国内最大的通信设备上市公司。侯为贵是怎么做到的？

　　1985年，改革开放的春风拂遍神州大地，43岁的侯为贵南下创业，在深圳成立中兴通讯。

　　在此之前，侯为贵在西安航天691厂担任车间主任、技术科长。在引进美国技术和设备的过程中，他“大开眼界”，学习了很多先进知识，回国后决定自己创业。

　　刚开始，侯为贵主要生产电风扇、电话机等产品。之后，他敏锐发现通信行业大有可为，于是开始研发交换机。

　　1990年，中兴推出了第一台数据数字用户交换机ZX500，一炮而红。短短两三年，合同销量就超过1亿元。

　　1993年，由于中兴股东之间的利益分配“暗战”愈发严重，侯为贵决定进行改革。他先后成立“中兴维先”、“中兴新”两家公司，开创了“国有控股，授权（民营）经营”的新模式，为企业长远发展打下基础。

　　而真正让中兴实现腾飞的，是侯为贵对于三次机遇的准确把握：CDMA（码分多址）、小灵通、手机。

　　1995年，中国联通推出CDMA95，侯为贵开始密切跟进。但是由于知识产权问题，中国联通CDMA95被中途叫停，许多厂商都选择放弃这个项目。

　　但是，侯为贵仍然坚持自己的判断，继续投入研发。2001年，中国联通第一期CDMA开始招标，中兴一举拿下了10个省共7。5％的份额，第二年拿下了15％的份额。

　　2000年，市面上普遍不看好小灵通，侯为贵却坚持要做小灵通。他认为，国内电信业分拆后，小灵通的市场需求会增大，而且小灵通具有技术成熟、单向收费等优势。

　　事实证明，侯为贵的决策是正确的。2002年底，小灵通业务在除京、沪之外的地区全面开禁，中兴迎来大爆发，2003年营收达到160。36亿元。

　　与此同时，侯为贵又瞄准手机市场的巨大潜力，进军手机领域，获得高速发展。2004年，中兴通讯在港交所H股上市。

　　除了紧抓机遇的战略眼光，侯为贵在企业管理方面也有独特的方法。

　　业界素有“华为是狼，中兴为牛”一说，侯为贵性格温和，低调内敛，在他的带领下，中兴形成了稳健、和谐的企业文化。

　　侯为贵认为，员工是企业长期发展的动力，他提倡人性化的管理方式，企业要尊重员工，让员工发挥最大的价值，同时也要建立良好的纪律，上下一心，才能具有竞争力。

　　在中兴，侯为贵经常和员工进行交流。他平易近人、和蔼可亲，对待员工不是居高临下的命令式，而是平等的询问式，比如：“你觉得这个怎么样？”他很宽容，不会因为员工犯了错就全盘否定他。

　　此外，侯为贵的个人生活十分朴素，他出差只坐经济舱，并且自己带上电饭煲煮粥喝。他不需要秘书，公司的高层也不允许有秘书，因为他不想浪费企业的钱。

　　现在，随着“中兴事件”持续发酵，原本已经退休的侯为贵再度出山，奔赴前线。他能否力挽狂澜？让我们静候佳音。